5s管理包括哪五个内容?
5S现场管理法包括5S即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE),又被称为“五常法则”或“五常法”。
具体如下:
1S——整理
定义:区分要与不要物品,将不要物处理。
目的:腾出空间,提高生产效率。
2S——整顿
定义:要的东西依规定定位、定量摆放整齐,明确标示。
目的:排除寻找的浪费。
3S——清扫
定义:清除工作场所内的脏污,并防止污染的发生。
目的:使不足、缺点显现出,是品质的基础。
4S——清洁
定义:将3S实施制度化、规范化,并维待成果。
目的:通过制度化来维持成果,并显现“异常”之所在。
5S——素养
定义:人人依规定行事,从心态上养成好习惯。
目的:养成遵章守纪的好习惯。
如何做好车间5s管理工作?
车间在实施5S管理过程中,可以参考以下几点建议:
第一、调动员工的参与积极性
要顺利的开展车间生产现场的5S管理工作,首先调动起每一个员工的参与积极性,对员工进行相关的学习或者培训,使其管理理念在潜移默化中深入人心。企业建立专门的5S管理部门或者办公室,对5S管理工作进行专门的推行。要分层次的构建相关管理组织,分工明确,权责分明,推行责任制,要具体到细节和小事上,做到无论什么细节,什么事情都能有相关人员进行负责和管理,要使员工和相关负责人员与具体利益相联系,从而充分的调动工作情绪。
第二、及时进行反馈和检验
要及时对于在整理整顿处理的问题进行反馈和检验,保证工作的顺利实施,并且确保每项工作都能具有良好的效果,可以通过摄影进行问题解决前后的比照,同工作人员及相关负责人员一道,对所积累的经验和成果进行展示和学习。要充分调动起每一个人员的能量,小问题,小故障要及时汇报,并记入评分项,同时广泛的采纳与积攒工作人员在生产活动中的新措施、新方法,并予以嘉奖。
第三、要注意标示和看板的有效运用
这既能够及时的将信息传递给生产现场的工作人员,同时也能够体现一个企业的企业文化素养。首先要注意看板标识的艺术性,对于其字体的选择,大小的设置都会直接影响看板的美观程度,尽量用鲜明的色彩来进行标识,醒目的文字可以很容易的引起人们的注意,从而有效传递信息并进行工作管理的目的。
第四、5S管理的宣传工作要到位
对于5S管理工作来说,其工作活动起到最大效果的莫过于宣传,对于车间生产环境和工作质量的宣传,对于企业文化素养的宣传,对于车间生产现场工作人员素质的宣传。要判定5S管理工作是否有效的开展,一个重要的指标就是是否对企业进行了有效的宣传,而宣传成功与否的决定因素就是管理人员推行的力度是大是小。应该对工作人员和相关的管理人员进行定期的学习和培训,逐渐使5S理念深入人心,将被动化为主动,以使工作人员和相关的管理人员在工作中不自觉的进行5S活动为主要目的,使5S理念在员工的生产实践当中更加清晰化、成熟化。应不断增加并调整奖励制度,激励起所有生产现场工作人员及相关管理人员的参与意识,5S管理部门可及时的收集信息和资料,并根据实际情况制定具体的实践方案,定期举行推广会和表彰大会,以奖励那些在生产现场中热情工作,积极努力,并参与推行5S理念的工作人员。
当然根据不同企业的实际情况,也可以对以上的策略和方法进行不同程度的调整,充分发挥主观能动性和创新意识,可以使企业生产现场活动在5S管理下有秩序,可持续的良性发展下去。
5s管理内容是什么
5s管理内容是桌面位置摆放规范、办公桌抽屉整理规范、制度检查表、办公区工作纪律规定和办公区域环境卫生管理。5S管理是企业现场管理中的一项基本管理,也被称为五常法。
在5s活动的基础上,有的人提出了6s管理活动,在整理、整顿、清扫、清洁、素养的基础上增加了自检,即每日下班前作自我反省与检讨,目的是总结经验与不足,判定一至两种改进措施和培养自觉性、韧性和耐心,加强员工安全教育,每时每刻都有安全第一观念,防范于未然。
铁11局公司5s管理内容是什么
铁11局公司5s管理内容是即是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKTSU)和素养(SHITSUKE)管理。具体内容是:
1、整理:把要与不要的人、事、物分开,再将不需要的人、事、物加以处理。
2、整顿:把需要的人、事、物加以定量、定位。
3、清扫:把工作场所打扫干净,设备异常时马上修理,使之恢复正常。
4、清洁:是对前三项活动的坚持与深入,从而消除发生安全事故的根源,创造一个良好的工作环境,使职工能愉快地工作。
5、素养:即努力提高人员的修身,养成严格遵守规章制度的习惯和作风,这是5S活动的核心。
现场5s管理培训内容
1、整理(SEIRI):区分要与不要的物品,现场只保留必需的物品。
2、整顿(SEITON):必需品依规定定位、定方法摆放整齐有序,明确标示。
3、清扫(SEISO):清除现场内的脏污、清除作业区域的物料垃圾。
4、清洁(SEIKETSU):将整理、整顿、清扫实施的做法制度化、规范化,维持其成果。
5、素养(SHITSUKE):人人按章操作、依规行事,养成良好的习惯,使每个人都成为有教养的人。
如何理解5S现场管理的内容
5S现场管理的内容为整理,整顿,清扫,清洁和素养五个项目,因日语的拼音均以S开头,英语也是以S开头,所以简称5S。五个方面的理解方式如下:
1、整理,是将必需物品与非必需品分开,必须品摆在指定位置挂牌明示,实行目标管理,不需要的事物需要处理掉,在岗位上不能放置必需品以外的物品。
2、整顿,除必需物品放在能够立即取到的位置外,一切乱堆乱放的事物,均应受到现场管理人员的责任追究。
3、清扫,是将工作场所,材料,工具等上的灰尘,泥砂等脏东西清扫擦拭干净,创造一尘不染的环境。
4、清洁,就是在整理,整顿,清扫后的日常维持活动,即形成制度和习惯。
5、素养,就是培养全体员工良好的工作习惯,组织纪律和敬业精神。
5S管理的特点效果及基本内容
特点:5S管理具有基础性、系统性、群众性、规范性和动态性五个特点。
效果:
提高企业形象。提高生产效率。提高库存周转率。减少故障,保障品质。加强安全,减少安全隐患。养成节约的习惯,降低生产成本。缩短作业周期,保证交期。改善企业精神面貌,形成良好企业文化。
基本内容:5S是整理、整顿、清扫、清洁和素养五个项目。